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水电集团三项制度改革取得阶段性成果
时间: 2015年03月05日  来源: 改革办 邮件推荐】  【打印本页】  【收藏该页】  【关闭窗口
    

四川能投集团下属企业水电集团认真贯彻省委、省政府关于深化省属企业劳动人事分配三项制度改革有关文件精神,精心制定实施方案,依法合规实施,强化督促检查,按照时间节点开展各项工作,取得了阶段性成果。

一是精简组织机构,实现“三个减少”。集团本部组织机构由原来15个精简为12个职能部门和1个生产单位,所属供电企业本部组织机构原则上按“8 3”(即8个职能部门、3个生产单位)的模式进行设置。同比上年,集团本部和所属企业组织机构由435个减少至365个,减少16.09%;中层管理人员职数由807个减少至676个,减少16.23%;员工总人数由7977人减少至7456人,减少6.53%

二是规范用工管理,畅通人员进出渠道。取消了4名下属企业领导人员原有的公务员或事业单位人员编制的“双重身份”,与165名停薪留职等不规范劳动关系人员解除了劳动合同。使用改革发展资金共计710.67万元分流开江、资中、渠县公司富余人员377人,占3家公司在册员工总人数的9.7%

三是开展全员竞岗,管理人员能上能下。通过全员竞岗,集团本部和所属企业共计156名原中层管理人员不再任职,有39名普通员工竞聘到中层管理人员岗位。

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