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有色科技集团深化三项制度改革提升管理效能
时间: 2015年02月10日  来源: 改革办 邮件推荐】  【打印本页】  【收藏该页】  【关闭窗口
    

四川省有色科技集团有限责任公司紧紧抓住三项制度改革机遇,通过健全管理制度、优化组织架构、推行全员绩效管理等措施,管理水平得到提升,运行效率大幅提高,员工积极性得到充分调动。

一是健全管理制度,提升管理水平。以规范市场化用工和劳动关系为重点,制定《招聘管理办法》、《全员劳动合同制管理办法》等劳动用工制度,面向社会公开招聘6人。以竞争上岗为重点,制定《中层管理人员聘用管理办法》等人事制度,开展中层管理人员竞聘上岗,11人竞聘成功,2人落聘被解除劳动关系。以绩效考核和薪酬分配为重点,制定《薪酬及考核实施办法》、《工资总额管理暂行办法》等分配制度,开展岗位价值评估,建立体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系。

二是优化组织架构,提高运行效率。按照现代企业法人治理结构,建立董事会负责决策、经营班子负责经营管理及职能部门负责执行的公司架构体系。集团本部按照“大部制”原则,将13个部门优化组合成董事会办公室、行政事务部、人力资源部、资产财务部四大职能机构。督促各子公司根据《公司法》规范法人治理结构,合理设置职能部门,减少管理层级。通过机构的优化整合和子公司法人治理结构的规范,公司整体运行效率明显提高。

三是推行全员绩效管理,强化激励约束。建立与公司效益、岗位价值、个人业绩紧密挂钩的员工薪酬体系,实现绩效与薪酬的联动。对管理人员实行定性与定量相结合、以工作任务 KPI绩效考核 能力态度指标为基础的全方位考核,考核结果与职位升降、薪酬高低挂钩,考核不合格解除聘用关系。通过建立科学的绩效考核机制,充分调动员工积极性,促进了能力和业绩的提升。

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