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物流股份推进三项制度改革成效明显
时间: 2015年02月10日  来源: 改革办 邮件推荐】  【打印本页】  【收藏该页】  【关闭窗口
    

四川省物流产业股份有限公司紧紧围绕现代物流发展战略,坚持以问题为导向,全面推进三项制度改革,取得积极成效,2014年公司营业收入、利润总额、净资产收益率分别同比增长38.67%33.62%31.63%

一是分类推进改革。围绕发展战略,按照轻重缓急形成分类推进的改革思路。公司总部以优化岗位体系和中层管理人员竞聘上岗为重点。市场化程度较高的航空港公司、集装箱公司、物贸公司等新成立公司以完善制度体系建设、实现规范化管理为重点。5户处于拆迁过程中的传统仓储企业,以稳妥推进人员分流安置为重点。

二是优化组织架构。设立董事会专门委员会(含战略管理委员会、经营预算委员会、提名委员会、薪酬考核委员会),规范完善董事会和总经理办公会议事规则,健全法人治理结构。明晰公司本部四个中心(战略决策与管理中心、信息中心、资金运营中心、资源调配中心)管理定位,调整组织架构及部门职能,强化战略规划和战略实施、资金管控及风险防范职能,创新管理及信息化建设等职能。

三是科学选人用人。为实现“身份管理”向“岗位管理”转变,按照“全体起立,择优坐下”的原则,采用内部公开竞聘和市场化选聘两种方式,开展公司本部及子公司所有中层管理人员公开竞聘上岗,覆盖率达100%。目前,企业内部公开竞聘已完成,18人竞聘成功,3人岗位调整,1人落聘。为有效解决物流信息化等高端人才欠缺的问题,下一步公司还将市场化选聘11人,占到中层管理人员总数的35%

四是有效激励约束。修订公司《绩效考核试行办法》和《薪酬管理暂行办法》,制定《工资总额管理暂行办法》,建立反映劳动力市场价位、与企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的员工薪酬结构及正常增长机制。业绩考核引入经营难度系数,收入分配采用经营业绩提成、经营业绩对赌等激励方式,子公司负责人年薪最高达30余万元,最低仅6万元。通过有效激励约束,充分调动了员工积极性。

五是有序分流安置。根据国家法律法规,制定公司富余人员分流安置实施方案,稳妥推进下属5户传统仓储企业富余人员分流安置。目前,累计分流安置155人,其中解除劳动关系139人,转岗16人,合计减少人工成本709万元。

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