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2015年(第八十三期)党建工作专刊(十八)
时间: 2015年06月04日  来源: 党建工作处 邮件推荐】  【打印本页】  【收藏该页】  【关闭窗口
    

川旅集团党委思想政治建设和改革发展两促进两不误

 

川旅集团党委在集中推进领导班子思想政治建设工作中,着力加强学习教育、检视反思和问题整改,并注重与推动企业改革发展紧密结合,面对企业存在的资产规模偏小、发展能力较弱,业务结构不合理、核心竞争力不强,治理结构不规范、改革力度不大等问题,大力发展经营业务,深化企业内部改革,在推进重组整合、整体上市以及股权多元化和子公司混合所有制等改革上迈出坚实步伐,实现领导班子思想政治建设与改革发展两促进两不误。

加强学习教育,深刻检视反思。加强党委中心组学习,通过邀请专家学者开展专题理论讲座,带着问题学习考察,撰写调查报告或理论文章,学习交流讨论等方式,系统学习习近平总书记系列重要讲话精神、省委从严治党《决定》、“两个意见”和《十项规定》等内容。组织领导人员观看反腐倡廉警示教育片,组织60多名管理人员到法纪教育基地接受警示教育,通过学习教育为检视反思奠定思想基础和理论基础。召开领导班子检视反思专题会,班子成员围绕“讲政治、守规矩、促改革、稳增长”主题,结合《国门巨蠹—首都机场集团公司原董事长李培英案》和《酒不罪人人自罪—安徽古井集团腐败窝案》两个案例,与企业和个人实际相结合,从世界观、人生观、价值观等方面进行检视反思发言和专题讨论,进一步树立终身学习的理念,达成时刻保持清醒头脑,常常自我检视反思的共识,增强加快企业发展的危机感、紧迫感和责任感。

强化整改落实,建立长效机制。突出问题导向,紧盯整改落实工作,注重建立长效机制。对集团内个别单位党组织作用发挥不够、“三重一大”事项集体决策不够、议事决策程序不规范和党员作用发挥不够等问题,实施党委总支委员联系支部、支部成员联系党员、党员联系群众“三联”服务机制,建立职工群众、党员、党委委员联络网,采取调整领导班子成员、加强党内培训、加强纪律整顿、推进“党务企务”公开等方式立行立改。针对物资采购、工程招投标、职工薪酬、“三公”经费以及庸懒散浮拖等方面存在的问题,集团党委组织4个检查组重点进行巡查,对检查发现的问题,通过总经理办公会和党委会审查、研究分析后,由集团纪委牵头,对各子公司以效能监察整改建议的形式,分别下发整改通知书,责令限时整改。对领导人员能上不能下、政治素质不够高、作用发挥不够好等方面存在的问题,认真落实管理人员竞聘上岗机制,通过组织考察、民主测评,对能力欠缺、工作不胜任、群众信任度不高的领导人员,实施了解聘、降职调离和劝其辞职处理。为防止老问题复发,有效解决新问题,制定、修订完善“三重一大”决策制度和党委会议事规则、《子公司管理办法》《子公司经营管理办法》《子公司战略规划管理制度》等80多个制度,初步建立长效机制,加快依法治企进程。

全力改革攻坚,推进企业发展。贯彻落实全省深化国资国企改革工作会议精神,抓住国企深化改革契机,坚持“存量经营与规模扩张并重,深化改革与加快发展并举”的思路,今年1-4月,实现营业收入4.60亿元、利润总额1514万元,分别同比增长3.76%6.25%,在经营指标同比增长的情况下,新增景区、地产、航空服务等新业态板块,同时在股权、资产、产业等方面加大投资力度。在深化改革方面,全面落实现代企业制度要求,健全公司法人治理结构,进一步细化股东会、董事会、党委、监事会、经营层的权责边界,形成协调运转、有效制衡的决策执行监督机制;落实董事会选人用人制度,建立企业领导人员分层分类管理制度,职业经理人市场化选聘;积极推进“三项制度改革”、二三级子公司混合所有制改革、资产重组整合等改革方案的实施,增强企业核心竞争能力。在加快发展方面,按照省政府“把四川建成全国旅游经济强省和世界旅游目的地”的定位要求,重新对规划和项目、产品进行梳理,积极推进宜宾、绵竹、西昌等项目,逐步形成业态丰富、产权多元可持续发展格局,推动集团优质资产和“四川旅游”品牌2018年底前上市,努力把川旅集团打造成西南地区规模最大、实力最强的旅游运营商和投资商。

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