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国电大渡河公司双提升办公室“五个着力”推进双提升工作
时间: 2015年01月27日  来源: 国电大渡河公司网站 邮件推荐】  【打印本页】  【收藏该页】  【关闭窗口
    

近期,按照“双提升”工作推进会议精神,国电大渡河公司双提升办公室多次召开专题会议,全力推进双提升工作,着力从双提升文字材料、问题查摆情况、工作管理办法,内控组专项方案,以及网站宣传方案等方面进行了研究讨论。

着力实施方案的编制落实。目前讨论并印发了《双提升工作要点》,确立了长效化提升路线,汇总了各专业组、各家单位的工作实施方案初稿,着力编写“双提升”工作成果汇编、工作手册及相关汇报材料。

着力问题查摆销案常态化。问题查摆方面,目前共收到公司系统13个部门、16家基层单位问题查摆清单。共整理出一级问题(公司)33条,二级问题(部门)70条,三级问题(基层单位)288条。会议强调对查摆问题务必落实整改责任人和领导,按每季度对问题整改情况进行检查反馈。

着力双提升工作日常管理。会议提出了通过对标抓提升的思路,结合对标管理促进提升工作推进,学习集团公司经验,以及对标管理方法,结合年度任务目标、对标指标,把双提升工作抓实,抓到任务、数据和节点上来。

着力剖析内控组实施方案。专题会围绕“管控、效能、效率”工作主题,对企业管理部负责的内控组双提升实施方案进行了深入分析,拟定了智慧大渡河建设、董事会建设、优化顶层设计、法治大渡河建设等十大提升任务及措施。

着力优化双提升网站平台。近期着重对公司外网,以及一体化办公内网的双提升板块进行了优化,增加了组织机构、路线图和专项提升等板块,丰富了宣传效果和内容,通过结构清晰网站平台促进双提升工作信息共享和交流。

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