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《中国改革报》:国际舞台抒意气 水电市场斥方遒——昂首走向世界的中国电力建设集团
时间: 2015年06月29日  来源: 水电十局 邮件推荐】  【打印本页】  【收藏该页】  【关闭窗口
    

从印度尼西亚首都雅加达出发,驱车向东行驶230公里,一座混凝土浇筑的大坝赫然耸立,这就是中国、印度尼西亚两国基础设施建设合作的标杆工程之一——加蒂格迪大坝。

由中国电力建设集团(以下简称中国电建,英文简称POWERCHINA)旗下的中国水利水电建设集团公司作为主要施工方的该水利工程始建于2007年,以灌溉为主,兼顾防洪、发电等功能。项目分两期执行,目前一期大坝主体工程接近竣工,二期水电站项目也即将上马。

加蒂格迪大坝项目,是中国电建积极开拓海外水利水电市场的一个缩影。作为世界水利水电建设的第一品牌和中国最大的水利水电建设领军企业,POWERCHINA目前设计并建成了国内外大中型水电站200余座、水电装机总容量超过2亿千瓦。

“哪里有中国电建,哪里就有光明和福祉”。尼日利亚总统乔纳森曾这样评价中国电建。

全产业链联动的“航母”

“懂水熟电,擅规划设计,长施工建造,能投资运营,多年征战国际市场,积累了大量的国际营销和项目实施经验,具有一定的特有优势和比较优势。”作为全球目前规模最大、产业链最完整的电力建设企业的董事长,晏志勇介绍中国电建时显得很“谦虚”。

但是,这种“谦虚”背后,是中国电建这艘全产业链“航空母舰”让人感到“咂舌”实力:

包括中国水利水电第一至第十六工程局、水电水利规划设计总院、中国水电工程顾问集团有限公司、中国水电国际有限公司等84个全资子公司,员工人数达到20万!

主营业务为建筑工程(含勘测、规划、设计和工程承包),电力、水利(水务)及其他资源开发与经营,房地产开发与经营,相关装备制造与租赁。此外,受中国国家有关部委委托,还承担了中国水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的规划、审查等职能。公司电力建设(规划、设计、施工等)能力和业绩位居全球行业第一。

2014年,中国电建以营业收入368亿美元跻身世界500强榜单第313位,在最新美国ENR全球最大250家工程承包商和全球工程设计公司150强榜单上分别排名第14位和12位。

有这样的实力做基础,POWERCHINA在国际国内水力水电市场上都是当仁不让的“第一”。

据记者了解,在国际市场方面,POWERCHINA不仅参建了拥有世界最长大坝的苏丹麦洛维水电站、赤道几内亚国内最大的吉布洛水电站、还拥有非洲第一高双曲拱坝的埃塞俄比亚泰可泽水电站、马来西亚国内最大的巴贡水电站等多个世界知名水力水电项目的建设,占有全球50%以上的大中型水利水电建设市场。

而在中国,中国电建更是设计和参与建设了长江三峡、红水河龙滩、金沙江向家坝、溪洛渡、雅砻江锦屏一二级等世界巨型水电站,以及南水北调这一世界最大的水利调水工程的建设任务,承担了中国大中型以上水电站65%以上的建设任务和80%以上的规划设计任务。

目前,中国电建正积极发挥集团下属企业的整体优势,打造出规划设计、采购、施工、安装、运营等环环相扣的一体化管控模式,在立足自身优势的基础上,持续发挥着创新的催化效应。

高端切入的行业排头兵

拥有世界最长大坝的苏丹麦洛维大坝项目,总装机容量达到125万千瓦,相当于苏丹全国现有装机容量的2倍以上,灌溉了尼罗河两岸方圆400平方公里的土地,惠及400万苏丹人民;

巴基斯坦达瓦特大坝项目,该项目的建设和运行,不但为当地4500人带来了稳定就业,竣工后还可有效控制洪涝灾害,缓解能源危机,并为边远缺水地区方圆100平方公里的穷困百姓提供肥沃的耕地,为从根本上解决巴社会、经济问题和安全问题发挥了重要作用;

中国电建首个海外投资建设的BOT水电站项目——柬埔寨甘再水电站,柬埔寨拉闸限电的历史从此被改写;

……

这一大批具有较大国际影响力的水利水电标志性工程,都是POWERCHINA积极推动国际市场取得了丰硕成果,也是POWERCHINA始终秉承打造水利水电主业核心竞争力和世界水电龙头企业的理念,引领行业发展,并充分依靠水利水电建筑核心主业的专业技术优势,推动“高端切入,规划先行,技术领先,建设一流”的发展模式的具体体现。

截至2014年年底,在中国水电3.02亿千瓦的总装机量中,中国电建施工建设的项目占比高达85%;而国际市场上,在中国电建的10872万千瓦的海外业务总装机容量中,水电装机总量达到3000万千瓦。

同时,这些具有技术引领性和行业标杆性的电力基础设施项目的完成,向世界展示了中国电建在开发、设计、施工、制造等全产业链上一体化的综合实力,也助力中国电建在其它业务领域同样“势如破竹”:

该公司与尼日利亚电力的合作项目、与老挝南欧江流域梯级水电站的特许经营项目,已经成功落地;与此同时,以33亿美元接连中标的沙特“东气西输”油气项目及电站项目,使其成功进入沙特油气行业;以11亿美元中标的孟加拉国世界最大疏浚工程、以8.79亿美元签订的蒙古国装机容量最大燃煤电站EPC工程等合同也纷至沓来。

目前,中国电建的国际经营领域已经从传统水电总承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发。

善学习的创新型企业

1983年,中国电建子企业首次以“学生”的心态承建了巴基斯坦古杜电站4号机组,“小心翼翼”地迈出走向海外的第一步;今天,在竞争激烈的国际市场上,POWERCHINA已经“风生水起”、“叱咤风云”。

以中国电建旗下的水电八局有限公司(以下简称水电八局)为例,25年前,该企业在国际工程管理的经验上还是一片空白。但是随着世界银行对中国二滩水电站实行国际招标,水电八局抓住了机遇,走出了学习借鉴的第一步。

199071,二滩水电站的世行贷款正式获准通过,随世行资金一起扎根在中国西部峡谷的还有全球知名的大坝工程承包商——意大利英波吉罗公司,以及当时国际上最先进的合同管理、工程进度、风险控制、先进技术和施工组织等技术。而水电八局也派出总数过万的工程技术人员和劳务大军,与英波吉罗合建二滩大坝,并接受英波吉罗项目经理的统一管理。

二滩水电站的建设让水电八局站在国际业务一流的起点上,让八局从合作的外方身上学到很多国际工程管理经验,另外一个大的收获是锻炼了一批具有国际工程管理经验的队伍。

此后的1996年,世界银行又为印度巴罗塔水电站提供贷款并附加条件公开招标,中国电建水电八局又遇到了英波吉罗公司,只不过现在两者的身份从过去的并肩作战变成了相互竞技。

结果,英波吉罗公司中标巴罗塔水电站上游引水闸坝和56公里长的引水渠道工程,以水电八局为主体的中国电建中标厂房枢纽,这是中国当时在境外承揽的投资额最大水电项目,也是水电八局第一次走向海外独立作为承包商的大型工程项目。

从初出国门的“磕磕绊绊”,到今天的世界第一,中国电建还在不断学习,不断进步。目前在大型国际水电项目的竞标中,中国电建开始大力推行总承包管理模式,按照国际规则提升企业的规模能力及资源能力,使得大型项目的管理履约能力显著改善,海外经营的质量效率大大提高。

同时,一大批具有国际化视野、符合国际经营需求的高端复合型人才也开始涌现,不断推动着国内建设管理体制、技术规程规范与国际惯例有效接轨,将中国电建既有的核心竞争力升级为具有更高战略价值的国际竞争力。

主动融入的“国际公民”

来自中国电建的年报显示,2014年,该公实现营业收入1670.91亿元,同比增长15.36%;净利润47.86亿元,同比增长5.11%;完成新签合同2379.66亿元,同比增13.23%。同期发布的2015年一季度新签合同情况公告显示,期内新签合同总额为519.33亿元,其中国内约455.73亿元,同比增长25.76%;国外折合人民币约63.60亿元,同比增长53.03%

实现这一伟大的跨越式发展,离不开中国电建对国际市场大体系的主动融入。“建一座项目,树一座丰碑,交一方朋友、传一世友谊”,这是中国电建开展国内外业务的宗旨,更是每一位员工拓展业务时怀揣着的一份沉甸甸的责任心。

在中国电建水电十三局基戈马市政项目的坦桑尼亚籍员工玛莎用十年的忠诚追随诠释了中国电建的宗旨。2005年新年伊始,玛莎来到十三局临时营地应聘临时工,从此结下不解之缘。十年来,玛莎一直跟着中国电建转战坦桑尼亚各个项目部,项目干到哪里,她就带着全家跟到哪里,最终成了一名不折不扣的“坦籍电建人”。

同时,中国电建在非洲的建设项目也正在造福当地人民:加纳布维水电站项目年发电量约10亿度;马里费鲁项目运行投产后每年将为流域国家提供约3.4亿度的清洁电力能源;而赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目投产后,不仅将供应赞比亚的千家万户,还将把电能输送到周边的南非、纳米比亚、津巴布韦等国家,改善区域电力供应短缺的现状。

从传统水利、电力领域,到建筑、交通、市政等大型基础设施领域,中国电建的对外承包工程运作能力不断增强;从传统亚非市场,到中东、南美、东欧等高端市场,中国电建形成了以亚、非洲为主,辐射美洲、大洋洲和东欧多元地域的区域市场全覆盖格局。

所以,中国电建人可以自豪地说,中国电建在规划设计、施工建设和运营管理领域的一体化服务能力,已经得到了各国政府和人民的极大认可和信赖。这艘被许多国家人民称为“东方朋友”的行业巨轮,正满载着诚意和友谊,不断地拉近中国与世界的距离。

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